2000年，在改革开放进程中是普通却又影响深远的一年。

这一年，宽带上网成为热潮，年轻人对于未知有了探寻的新途径，对于渴望也有了追求的新方式。

这一年，《富爸爸，穷爸爸》在国内流行了起来。作者罗伯特·清崎的“驭金术”成为了人们津津乐道的话题，让金钱成为人的奴隶，让金钱为自己工作——清崎变成了极富传奇色彩的投资家。而他的理念也影响了当时的很多国人，人们开始热衷于学习和实践：如何让金钱被我们所驾驭。

这一年，当很多人还在探索着如何投资，探索如何让生活变得更富足时，已经有人率先尝试了创业。

现如今，人们耳熟能详的“碧生源”，就是在2000年注册成功的。

挑战与机遇并存的年代

碧生源控股有限公司现任总裁赵一弘是企业的创立者，在决定创业前，他就职于国内知名食品企业康师傅。在他的人生极为重要的20到30岁的阶段，也正值我国改革开放的起步关键时期，这段时间在康师傅的工作经历，为赵一弘之后的创业之路带来了很大的启发。

1978年12月18日至22日，中共十一届三中全会在北京召开，重新确立了马克思主义实事求是的思想路线，中国进入了改革开放和社会主义现代化建设的新时期。

而随之而来的20世纪80年代，正逐渐成为一个符号。对于现在的很多人来说，它代表思想解放、理想主义、成功机会等种种令人怀念和向往的东西。

从国内经济上看，在八十年代，市场经济刚刚起步，改革的进步和双轨制的问题相互交织。但广阔的未被开垦的市场中蕴藏着极多的机遇，激发着国民经商、创业的渴望。各处都充斥着尝试、激情与狂热的理想。

在人人都有着憧憬与理想的年代，1988年，赵一弘从山东工商学院毕业，凭借优秀的成绩与个人能力，他进入了万千毕业生都羡慕的国企——济南粮食局工作。但是，在改革开放热潮的推动下，在全社会的狂热与激情下，他没有安于国企的稳定生活，而是依旧保持着年轻人的活力与探索精神。两年后，他离开济南粮食局，进入台资企业顶新集团工作。

顶新集团高效、竞争压力巨大、分工明确、注重成绩，激发了赵一弘不断向上的热情。他就像上了发条的发动机，一心只思考产品如何在市场上占有更多的份额，如何让产品能更多被消费者接受。在为顶新公司创造巨大利益的同时，赵一弘也实现了个人价值。

进入集团工作后，赵一弘凭借优秀的业绩获得了很快的升职鼓励，1991-1992年，任顶新集团康莱蛋酥卷天津营业所所长；1993-1995年，任顶新集团康师傅方便面事业群北京营业所所长；1995-1997年，任顶新集团康师傅饮品事业群中国北方地区区域副总经理。

在海岛抱团文化盛行的顶新集团中，赵一弘凭借优异的销售成绩和出色的领导才能成为唯一一个与台籍干部平行的大陆员工。

但是，他自身的探索精神没有让他安于将顶新作为归宿，在顶新集团工作一段时间后，赵一弘进入了一个在当时对于他，对于国民来说都还有些陌生的领域——保健食品。在先后接触了甜品市场、音频市场、方便面市场后，赵一弘又一次决定尝试新的市场，迎接新的挑战。

从民族到世界的年代

一个偶然的机会，赵一弘被邀请做一件产品的销售顾问，这是当时还比较新潮的减肥茶产品。他为该产品做了销售顾问后，几个月的时间里，减肥茶的销量有了巨大突破，赵一弘也因此被邀请做该减肥产品的总经销。

当时，大多数人对于减肥类保健食品并不了解，因此也对这个工作和这类产品的未来发展并不看好，但是赵一弘却答应了这个请求。这也成为了赵一弘创建碧生源的开始。

对于这个选择，赵一弘表示：“自我特质，自我挑战，自我增值。”

赵一弘对于中国还未真正出现优秀的“茶品牌”感到遗憾。毕竟中国的茶文化在漫长悠久的历史中也占据着非常重要的位置。而中国茶，如西湖龙井、关西铁观音、云南普洱等，在世界范围内也享有盛誉。然而为何中国没有可以被熟知并且与知名品牌一拼高低的茶品牌呢？尤其是缺乏品牌对于中国茶叶产业来说非常吃亏，因为没有品牌都会与产品价值的加成。再好的中国茶叶，其销售也只能止步于由茶农销售原物料产品的方式，茶农们也只能赚取非常低薄的工资。

堂堂茶业大国，竟只能简单地成为茶叶原料的“世界工厂”，中国有几千年的饮茶文化，但叫得响的茶品牌却乏善可陈。赵一弘因此有一个梦想，投身茶产业，要让中国“名茶”真正变为世界“品牌茶”。

于是他以超越世界前五百强大品牌立顿为目标，着手进行品牌差异化。通过此前对于减肥类保健食品的了解，赵一弘决定，突破立顿仅生产单纯口味茶包（红茶、绿茶及茉莉花茶）的限制，将天然草本植物与茶进行结合，提供消费者健康自然的饮茶之道，与立顿相比，碧生源的品牌形象又多了一抹健康思维。

2000年，赵一弘到北京选址建厂，最后定在房山区的窦店镇。然而，当时那里还是一片知青下乡的农场，刚建起来的厂房也只是一排平房。

这样的创业未来真的有足够好的前景吗？

赵一弘内心的答案是肯定的。

受到康师傅品牌成功的激励，赵一弘认识到了中国市场的巨大潜能，也深信其具有可发展性。而碧生源所将要走的保健类茶品的道路，也充分延续了中国深厚的茶文化。

创业后的七年时间里，由于需要不断扩大规模、投人设备、扩建厂房，碧生源一直处于亏损状态，但赵一弘始终认定保健茶市场还有更大的空间。他分析认为，处于亚健康状态越的人将来越多，这必将催生保健茶旺盛的市场需求。

事实证明了赵一弘对于市场的敏锐判断，如今，“碧生源”这个品牌已经响彻大江南北。而未来，具有极强的中国特色的保健茶，也将带着中国茶文化、中草药文化的深厚底蕴，走向世界，成为中国茶企在世界市场竞争中的重要力量。

厚积薄发的年代

2005年，夏，“超级女生”成为了热门的流行词汇。这一方面代表了我国文化产业的蓬勃发展，另一方面也让国民认识到了电视媒体的崛起。

2005年，在保健食品企业在平面媒体上狂做广告时，碧生源率先尝试了电视广告。“快给你的肠子洗洗澡吧”这一广告语成为了中国百姓熟知的广告语。新颖直观的广告吸引了公众的眼球，也将碧生源推向了大众视野中，传播效果实现倍增。这也意味着碧生源开始了快速成长发展阶段。

2006年，销售收入突破亿元大关。

2007年，销售收入突破2亿，同时，碧生源的市场版图扩大到15个省市。

2010年10月，碧生源布局全国的蓝图上插满了小红旗，赵一弘用十年的时间织好了碧生源在全国的销售网络。

“2000-2003年，是碧生源快速扩张的三年；2003-2006年，是盘整的阶段；从2007年开始，我们进入第二次布局和扩容阶段。”赵一弘说。

2009年下半年，碧生源迎来纪源资本1500万美元的投资。资本注入后，碧生源更新了国际一流设备，从意大利引进了世界一流的袋泡茶IMA C24自动包装机。与此同时，在多年固守“保健茶”这一领域后，碧生源的产品线进一步丰富。在纪源资本的引荐下，赵一弘找到了著名植化博士蔡亚及其团队，收购健士星生物技术研发（上海）有限公司作为碧生源的研发中心，补足产品研发方面的短板。

有了风险投资机构的助推，碧生源加快了上市的步伐。2010年9月，碧生源顺利登陆香港联合交易所主板，发行价3.12港元，共发售约4.2亿股，香港公开发售约1.26亿股，国际配售约2.94亿股，共募集逾13亿港元资金。碧生源实现了从一个民营企业到社会公众企业的跨越，实现了企业发展和国际资本市场的全面对接。

在IPO过程中，碧生源从开始启动上市到成功登陆港交所，只用了五个月零两天，这创下了摩根士丹利和瑞信在中国主办IPO案例的最快纪录。赵一弘对此非常自豪。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

以创新创奇迹的年代

新时代的改革开放，被附加了新的关键词：创新。

改革开放之初，不同职业、不同背景、不同地域的人纷纷投入到第一波创业大潮当中。初次接受市场经济的洗礼，由于资本、技术、知识等资源积累不足，多数企业都在市场竞争中折戟沉沙。

而改革开放进行的四十年里，不同时代的创业者，面对着不同的时代背景，也同样需要解决不同的时代问题。但无一例外的，当企业发展遇到阻碍时，改变方向，推陈出新，是绝佳的生存之道。

在碧生源发展的初期，赵一弘凭借自己在台资企业的丰富经验，在企业内腿型新的分配制度，最大限度地发挥团队中每个成员的潜能，激发个人的创造力。赵一弘把公司的每个项目都具体分配给每个团队，并拿出30%的股权收益奖励一线销售人员。员工收入直接与产品效益挂钩。在此种情况下，每个人都是碧生源的主人，要主动出击，充分发挥主人翁精神。

进入至电视媒体、网络媒体盛行的时代，碧生源也率先进行了宣传创新，在电视媒体流行时，通过“快给你的肠子洗洗澡吧”“不要太瘦哦”等简单明了的广告语，快速普及了品牌知名度；在国内真人秀节目初现电视平台，碧生源也率先投资赞助了湖南卫视《花儿与少年》，开拓在年轻群体中的关注度。

同样，在网络直播平台起步阶段，碧生源也嗅到其中的流行趋势，投资冠名直播平台节目，进一步推动了品牌与网络用户之间的熟悉度。

另外，碧生源还积极推动产品创新，产品创新方面也在积极进行推进，2017年收购了中山万汉制药有限公司、中山万远研发机构，使企业具有了研发、生产药品的能力。继而推出了新产品碧生源牌奥利司他胶囊，同时加大科研投入，促进公司生产环保、健康的产品，为国民健康提供更多优质服务。

创新是企业生命的源动力，它是企业生命力的证明，同时也提供了创造奇迹的可能。

2000年到2019年，19岁，对于碧生源这个企业而言，这是从出生到成熟的跨度。

对于碧生源而言，如它名字所寓意的一样，毕生之缘，其中包含长远绵延的期许。对于其未来发展，如其建企初期，依旧是挑战与机遇并存。