邵凯是东北人，哈工大计算机应用专业硕士，并且当过几年教学匠。不过或许正是教师的经历，让他在踏实敬业之外多了对自己事业的深邃思考。

从1991年开始，邵凯加入用友软件股份有限公司，13年间，作为高级副总裁带领公司研发人员，开发完成了数十个用友系列软件产品。邵凯还领导了用友高端ERP产品的市场开拓、销售和服务支持工作，亲自实现和见证了国产ERP软件在中国市场取得竞争优势的辉煌历史。

2003年是邵凯职业生涯一个新起点，那一年用友集团实施国际化发展战略，在王文京的支持下，用友软件工程有限公司（也就是现在的瑞友科技）成立了，公司面向全球客户提供软件与信息技术服务，邵凯出任总裁兼CEO。

还是在那一年，邵凯在美国斯坦福大学接受短期培训期间，认识了一家美国公司的CTO。4月，这位CTO到北京为公司的一个项目寻找软件供应商，找到了邵凯，就在此时，瑞友科技的一名员工感染上了SARS，邵凯带着这位CTO离开北京，一同去了三峡。船上的三天，瑞友的第一个外包项目谈定了。也正是在企业筹备期的这桩生意，让瑞友科技的欧美软件外包业务开始了。

在企业发展之初就明确定位，并非任何一家软件企业能够做到，瑞友科技做到了，这得益于邵凯和他的团队在软件业摸爬滚打的经验，他们对技术、团队、过程管理的资深认识。邵凯说：“同样是裁缝，我们不做流水线上的机械操作，我们要做为客人量体裁衣的独一无二的个性服务，哪种服务对客户更有价值？当然是后者。” 将客户的个性化需求放在首位，提供个性化IT服务TM，关注服务最终提供的价值，当中国的软件外包整体集中在测试、编码，徘徊在产业链低端的时候，这样的认识和呼吁不啻为振聋发聩的警鸣！

只有追求卓越，才能保持领先，成功的个性化IT服务TM能够为客户建立独特的竞争优势，同时也增强了瑞友科技主动创新能力和市场竞争力。七年来，公司迅速建立起了高端IT规划咨询能力、面向软件服务的技术平台研发能力、系统的项目管理能力和全球化的交付体系，为中国软件与信息技术服务产业的发展开拓了新局面。2009年初，为进一步发展的需要，用友软件工程更名为北京瑞友科技股份有限公司。

邵凯不仅对企业的定位高瞻远瞩，对个人创业的认识也是匠心独具。一般的认识，“创业”更多的还是个体行为，而非集体意识，能迅速挣到钱是创业者最应该想的事情。这就回答了为什么在很多人的眼里，邵凯不是一个理想的创业者的原因。个人赚钱不是主要目的！显然是过于天真的想法。然而，基于对创业的“非典型认识”，邵凯与他的团队坚定地朝着“为一部分群体、为国家、为民族、为人类服务”的阶段目标努力着。于是“致力于向全球客户提供个性化IT服务TM，不断为客户创造价值，以此推动人类社会的进步。”被写进了瑞友科技的企业使命。

邵凯很早就意识到IT产业是技术和技术服务产业，IT及其应用技术是产业的核心。2008年11月，瑞友成立了专注于IT应用研究的企业研究机构—IT应用研究院（ITARI），面向企业客户需求, 开展信息技术应用研究。2009年5月，中国第一个以创新为核心的联盟—火炬IT服务创新联盟成立了，凭借瑞友科技在行业中的卓越表现，邵凯被推选为联盟首届理事长，这是一个非营利性创新联合体，倡议IT服务企业联合起来，宏扬创新精神、开展创新合作、培育创新能力进而提高市场竞争力。这与邵凯和瑞友科技的“为国家、为民族、为人类服务”思想不谋而合。而邵凯对创业的思考，在今天，已经被越来越多的创业者所接受，对于社会责任的担当已经成为中国创业者的群体意识。

正道沧桑，天道酬勤！可喜的是，今天的瑞友科技发展迅速、经营良好、初具规模，在行业中确立了自己的领导地位，正走在成功的发展道路上。

为何创业，每个人都有自己的答案，邵凯给出的答案是长久的，而这正来自于他和他的团队的追求，唯有大胸怀者方能胸怀天下。